A Secret Weapon For إدارة شؤون الموظÙين
وهناك العديد من المسميات الوظيÙية ÙÙŠ إدارة الموارد البشرية، ولكن الأكثر شيوعًا واØتياجًا ÙÙŠ الشركات السعودية اليوم هم وظائ٠مسؤول، اختصاصي، ومدير موارد بشرية.تتجاهل الكثير من الشركات هذه الوظيÙØ© اليوم باÙتراضهم أن الموظ٠سيتأقلم ÙˆØيدًا على كل شئ، وهو أمر صØÙŠØ. ولكن، يمكن تقصير وقت التأقلم والوصول لإنتاجية قصوى ÙÙŠ الشركة بشكل كبير عند إجراء هذا الدمج الوظيÙÙŠ للموظÙ.
يتم وضع استراتيجيات الأعمال لتØقيق الشركة رؤية, مهمة، والأهداÙ. تتطلب البيئات والرؤى والمهام والأهدا٠المختلÙØ© استراتيجيات مختلÙØ©.
الاعتبارات الأخلاقية ستكون مهمة. ومن ناØية أخرى، ستؤكد "إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الصعبة" على العائد الذي يمكن الØصول عليه من خلال الاستثمار ÙÙŠ الموارد البشرية Ù„ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø£Ø¹Ù…Ø§Ù„.
جلويك: هي تلك الوظيÙØ© ÙÙŠ التنظيم التي تختص بإمداد الموارد البشرية اللازمة ويشمل ذلك تخطيط الاØتياجات من القوى العاملة والبØØ« عنها وتشغيلها والاستغناء عنها
الاستشاراتالتغذية الراجعةالتطوير المشترك والابداعالبيانات المÙتوØةمواقع التواصل الاجتماعي
السمة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي أنها متكاملة.
معرÙØ© ما يتم كسبه خلال الشهر: يؤخَذ بعين الاعتبار إلى المصاري٠الشخصية واليومية، والمال الذي يدÙع للضرائب وللضمان الاجتماعي، أو لرعاية الأطÙال، ومصاري٠المواصلات، إذ من خلال Ø·Ø±Ø Ù‡Ø°Ù‡ المصاريÙØŒ سيتم معرÙØ© صاÙÙŠ المال المتبقي.
على سبيل المثال سيتمكن موظ٠الموارد البشرية من تصÙية طلبات التوظي٠بناء على الخبرة السابقة والتعليم والشهادات اللازمة.
يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين ÙÙŠ الأعمال الورقية وإعلانات الوظائ٠وØساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوÙر الوقت لموظÙÙŠ القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.
والسؤال Ø§Ù„Ù…Ø·Ø±ÙˆØ Ø¹Ù„Ù‰ المستوى الإداري هو، على سبيل المثال، إذا كان شركة على وشك إنشاء مصنعين ÙÙŠ أجزاء مختلÙØ© من البلاد، ما نوع الأشخاص الذين ستكون هناك Øاجة إليهم وكي٠سيتم انقر هنا العثور عليهم؟
إدارة الموارد البشرية هي وظيÙØ© استراتيجية تركز على تخطيط الموارد البشرية أو وضع سياسات واستراتيجيات التعويض.
يوجد اختلا٠كبير ÙÙŠ المهارات التي ÙŠØتاجها موظÙÙˆ الموارد البشرية ÙÙŠ التوجهات التقليدية والاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام